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員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)紅色文化,加強(qiáng)黨建思想,賦能管理促進(jìn)發(fā)展

黨建領(lǐng)航·管理賦能

——學(xué)習(xí)紅色文化,加強(qiáng)黨建思想,賦能管理促進(jìn)發(fā)展


“七一”,公司組織管理人員進(jìn)行了主題為“黨建領(lǐng)航·管理賦能”的年中融合研習(xí)會(huì),核心內(nèi)容為學(xué)習(xí)紅色文化,加強(qiáng)黨建思想,賦能管理,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地和實(shí)施。公司管理人員赴湖南大學(xué)工商管理學(xué)院參加人力資源與績(jī)效管理專題培訓(xùn),并開展紅色文化研學(xué)活動(dòng)。本次活動(dòng)將現(xiàn)代管理理念學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)文化熏陶、紅色精神傳承有機(jī)結(jié)合,通過"理論培訓(xùn)+實(shí)地研學(xué)"的形式,實(shí)現(xiàn)了管理能力提升與思想淬煉的雙重目標(biāo)。

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高等學(xué)府,賦能管理

在湖南大學(xué)工商管理學(xué)院,熊正德教授為大家講授了《人力資源與績(jī)效管理應(yīng)用》課程。熊教授著重講述了人力資源管理的重要性,企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源那就是人,人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),人力資源管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人力資源的管理是需要公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、人資管理人員和員工共同參與完成的,都賦予責(zé)任與使命。隨著數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展,人力資源的管理也不斷發(fā)生變化,我們要適應(yīng)同時(shí)善于運(yùn)用新的模式和方法,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)體發(fā)展和組織發(fā)展,從專業(yè)劃分轉(zhuǎn)向賦能服務(wù)。平臺(tái)與員工要持續(xù)互利共生,形成互贏生態(tài)系統(tǒng)。

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熊教授的講授讓大家受益匪淺,對(duì)公司今后的人員管理具有指導(dǎo)性意義。


橘子洲頭,激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神

橘子洲頭雄偉的青年毛澤東雕像,宛如一座不朽的豐碑,矗立在湘水之畔。面對(duì)雕像,我們心潮澎湃,共同重溫《沁園春?長(zhǎng)沙》。在那個(gè)風(fēng)雨如晦的年代,青年毛澤東以天下為己任,展現(xiàn)出了非凡的擔(dān)當(dāng)精神。這種擔(dān)當(dāng)精神,正是我們企業(yè)管理人員所需要的。在企業(yè)發(fā)展的道路上,會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)與困難,我們要像青年毛澤東一樣,勇于擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)地尋找解決問題的方法。當(dāng)企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí),管理人員不能退縮,而是要挺身而出,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共度難關(guān),為企業(yè)的發(fā)展開辟新的道路。

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韶山故居,學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)作風(fēng)

走進(jìn)韶山,大家仿佛置身于一塊神奇的紅色土地。通過參觀故居的樸素環(huán)境,我們仿佛看到了毛主席當(dāng)年深入群眾、調(diào)查研究的身影。他始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為黨和人民的事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。在企業(yè)管理中,這種務(wù)實(shí)作風(fēng)同樣至關(guān)重要。我們要以人為本,激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志:抬頭看路,洞察市場(chǎng)趨勢(shì);保持危機(jī)意識(shí),打造有靈魂的企業(yè)文化。韶山之旅,是一次深刻的管理哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力思想的溯源之旅。

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千年文化殿堂,探尋管理智慧

岳麓書院,這座承載著千年文化傳承的殿堂,以“惟楚有材,于斯為盛”的豪邁氣魄,孕育了無數(shù)杰出人才。踏入書院,高懸的“實(shí)事求是”匾額尤為引人注目。它不僅是岳麓書院的治學(xué)精神,更是我們黨思想路線的重要源泉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,“實(shí)事求是”同樣是不可或缺的準(zhǔn)則。我們?cè)谥贫☉?zhàn)略、解決問題時(shí),必須基于企業(yè)的實(shí)際情況,深入調(diào)研,客觀分析,以數(shù)據(jù)推動(dòng)決策,杜絕主觀臆斷,才能做出準(zhǔn)確的決策。

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愛晚亭中毛澤東見“萬山紅遍”悟出 “星火燎原” 的斗爭(zhēng)哲學(xué),“層林盡染”被解構(gòu)為 “喚醒民眾” 的傳播策略,“漫江碧透”轉(zhuǎn)化為 “凈化組織” 的黨建要求,對(duì)于我們現(xiàn)代的企業(yè)管理更是體會(huì)到危機(jī)育新機(jī)的戰(zhàn)略定力,精準(zhǔn)施策的治理顆粒度和不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)步的思想邏輯。

紅色文化是我們黨的寶貴精神財(cái)富,黨建思想則是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要指南。通過這次長(zhǎng)沙紅色文化黨建活動(dòng),我們深刻認(rèn)識(shí)到,將紅色精神融入企業(yè)管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在今后的工作中,我們將以更加積極的心態(tài),把在活動(dòng)中所學(xué)到的精神與理念,運(yùn)用到實(shí)際工作中,不斷提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量,讓紅色基因在企業(yè)中綻放出更加絢爛的光彩。

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